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进入世界知名的超深水项目

却遭遇油价暴跌的窘境

抱着“金元宝”也如坐针毡

但时间不等人，面对如此困境

看何保生和他的团队

怎样“火中取栗”

“我们无法控制油价，但可以控制成本”

2013年，中国海油成功中标Libra项目。能够进入这个世界知名的超深水项目，让公司上下都兴奋不已。2014年9月2日，巴西正值冬季，作为中国海油派驻Libra联合项目组的前线人员，何保生一行受到了巴西国家石油公司（简称巴油）同事的热情接待。

Libra储量惊人，然而油价暴跌让这块“金元宝”尽快变现、实现利益最大化的愿望受到打击。按照原有开发方案，开发即亏损。

△何保生

“当时，我们几个派驻巴西的同事如坐针毡。对中国海油而言，每拖延一天，资产安全就多经受一番考验，合同期不会因为开工延误而延长。基于中国海油的经验，我们无法控制油价，但可以控制成本。”何保生说。

思之再三，在2014年全体员工年终总结大会上，何保生提出桶油成本控制目标。没想到一石激起千层浪，大家都怀疑自己的耳朵是不是听错了。若想实现这一目标，基本上就得练成世界超深水领域的绝顶高手。面对众人难以置信的目光，何保生坚定地说：“我觉得这个目标一定可以达成，全体齐心协力是保证降本增效成功的关键！”

道阻且长，行则将至

道阻且长，行则将至。或许没有人比在巴西工作的中国海油团队更能体会这句话的含义了。

从进入联合项目组的第一天起，中国海油团队在联合项目组先后5次提出开展降本增效，并大力介绍中国海油降本增效专项工作取得的巨大成果。为何如此执念于降本增效？何保生说：“降本增效的理念已经刻入我们海油人的骨子里。”

△何保生Seadrill的同事讨论钻井工作

高手过招，比拼的是实力。曾历任中海油研究总院有限责任公司钻修机首席工程师、钻完井首席工程师、采油室主任和钻采院副院长的何保生，因有技术傍身，提出的建议经常切中要害，让作业者和合作伙伴眼前一亮。

在中国海油坚持不懈的努力及其他合作伙伴的共同推动下， 2015年10月，Libra项目正式决定启动降本增效专项工作，由何保生任降本增效负责人，协调与降本增效相关的各项工作。真正的考验来了。

为降本增效群策群力

业内周知，对油田盈亏影响最大的两个内在因素是投资与采收率。由于Libra项目在降低投资、提高采收率方面设置的目标较高，必须群策群力才有望达成。在走群众路线方面，中国海油团队可谓殚精竭虑。

那是降本增效专项工作开展初期，每当有服务商来谈合作时，大家总是半开玩笑地将何保生推到台前，由他向服务商压价。看着服务商怒气冲冲的背影，何保生也有暗自心惊的时候，但他不打算让步。

“如果不降本增效，那么将没有Libra项目，更谈不上跟你们合作，我们必须同舟共济。”

在里约热内卢油气论坛等多个行业会议上，何保生不断强调这个观点，得到了供应商们的广泛认同。

对内唱黑脸的日子也时常有。尤其是在降本增效专项工作初期阶段，一些部门的预算降低了，支出收紧，难免会有冲突。加上很多技术革新和管理提升措施打破了巴油一贯的做法，有大量工作需要协调，而部分员工的主动性又不够。此时，何保生总是督促大家干活。

唱响深水，自信出发

在伙伴们的共同努力下，Libra降本增效的成绩单非常亮眼。目前，一、二期应用的33个降本增效措施已推动Pilot项目开发方案投资降低31%，Libra项目西北区开发单元盈亏平衡油价接近预定目标……“Libra项目降本增效在技术和管理方面已逼近深水项目的极限。”何保生感慨良多。

让中国海油团队感到高兴的是，降本增效在Libra项目已经生根发芽，成长为一种文化。巴油管理层将降本增效视为巴油核心竞争力，在其主要业务单元宣讲和推广Libra的做法。

△何保生和墨西哥深水项目组成员讨论问题

如今，何保生已转移到另一个战场——墨西哥深水项目。经历了Libra项目，他的身上多了份“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的从容，更增添了在深水舞台上唱响海油声音的自信。

艰难险阻

挡不住他们向前的决心

大胆求变

让中国海油的降本增效经验

在巴西大放异彩

文字 | 陈洪澜

图片 | 由中国海洋石油国际公司提供

编辑 | 徐昕联 刘晶晶

监制 | 徐宏

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